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Organisational Development

  • Date Submitted: 11/08/2013 10:30 AM
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|Organisational development           

Using Directive Communication  psychology to enhance a workforce and  develop positive traits in the employees 
  By  Arthur F Carmazzi  
   

Employees really do  what to do a good job. It  is not for lack of desire to  be the best they can that  a workforce fails to  perform at its peak; it is  because of the  environment that is  created through the  psychology of the  combined and  interactive group.    In this article learn some  of the strategies Using  Directive Communication  Psychology that affect  the group dynamics and  even organisational  culture.     Discover how a small  group of individuals can  literally create a  “revolution” in an  organisation and  improve the fulfillment  and effectiveness of an  entire company.     

 

How did you feel the last time someone blamed you for something that went wrong? Did it  actually solve a problem, or just make you resent people and circumstances?     When was the last time you blamed someone? Did it really solve the problem?    Have you ever really been passionate to achieve great things for an organisation, only to be  brought down be the people around you, the “working environment”?    But even if an individual is affected by such a “blame” dynamic, it could hardly affect the rest of  the staff or organisation, OR COULD IT?    The fact is that the actions and reactions of every individual in a group affects the rest of the  members of that group to form a unique culture. And that culture drastically affects the bottom  line.    If there are 100 employees in an  organisation with a poor corporate  culture, they will produce the work of 68.  In an average work culture, they will do  the work of 100, but in a leadership  enriched or brand congruent culture,  they produce the work of up to 159  employees – so what is the savings  potential of creating a superior a superior  culture? What would be the behaviours  required to cultivate a positive culture. ...

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